11月27日，國(guó)內(nèi)在線(xiàn)訂餐平臺(tái)“餓了么”宣布已完成2500萬(wàn)美元C輪融資，領(lǐng)投方為紅杉資本，其A輪投資方金沙江、B輪投資方經(jīng)緯創(chuàng)投跟投。在該輪融資中，“餓了么”估值接近1億美元。

　　“餓了么”由上海交通大學(xué)的4名學(xué)生在2008 年創(chuàng)立，長(zhǎng)久以來(lái)一直以高校外賣(mài)市場(chǎng)為中心發(fā)展。以發(fā)源地交大為起點(diǎn)，現(xiàn)已發(fā)展到12座城市，發(fā)展路徑頗像當(dāng)年的facebook從哈佛發(fā)展到全美的路線(xiàn)，而又因其創(chuàng)始人張旭豪有著和扎克伯格一樣的年紀(jì)(生于1985 年)，甚至一樣的英文名字(Mark)，被視為創(chuàng)業(yè)圈的明日之星。

　　為什么一份單價(jià)不過(guò)區(qū)區(qū)十幾元的外賣(mài)，入駐商家還都是傳統(tǒng)夫妻店形式的小飯店，并且盈利模式至今不明朗，并無(wú)頂尖創(chuàng)意的網(wǎng)站，估值能近1億美元?

　　1. 剛需

　　“衣食住行”是人類(lèi)社會(huì)最基本的需求，作為一個(gè)古老的行業(yè)，外賣(mài)形式從傳統(tǒng)的餐廳打包發(fā)展到電話(huà)訂購(gòu)，后者逐漸成為外賣(mài)行業(yè)的主要手段。相對(duì)于餐廳打包，電話(huà)訂購(gòu)以其無(wú)需上門(mén)的優(yōu)勢(shì)，很大地刺激了外賣(mài)行業(yè)的發(fā)展。

　　但是電話(huà)訂購(gòu)也有不便之處，首先，商家需要在前期投入大量人力及精力到傳單的發(fā)放活動(dòng)中，而且這種方式帶來(lái)用戶(hù)轉(zhuǎn)化率并不高。其次，商家無(wú)法實(shí)時(shí)更新外賣(mài)單的信息，也無(wú)法獲得消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)，所以也就不能根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣為以后的決策提供參考信息。最后，對(duì)消費(fèi)者而言，傳單上提供的信息只有餐館名稱(chēng)，菜品名稱(chēng)，價(jià)格以及聯(lián)系方式而已，而至于其他信息，如其他消費(fèi)者對(duì)菜品的評(píng)價(jià)，餐館的送餐速度等情況卻難以獲知。

　　外賣(mài)網(wǎng)站的出現(xiàn)，就解決了前面的一系列問(wèn)題，本質(zhì)上它解決的是商家與消費(fèi)者之間信息不對(duì)稱(chēng)和發(fā)布信息需要花費(fèi)大量成本的“痛點(diǎn)”。外賣(mài)網(wǎng)站的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)電話(huà)訂購(gòu)?fù)赓u(mài)服務(wù)的模式，可以提供免費(fèi)、方便、快捷、自主的信息，幫助用戶(hù)找到合適自己的外賣(mài)服務(wù)。現(xiàn)在的外賣(mài)網(wǎng)站不僅可以實(shí)現(xiàn)電腦接收訂單傳到廚房的打印機(jī)打印訂單，還可以用手機(jī)接收訂餐信息，只需按訂單送餐就可。可以說(shuō)，在線(xiàn)訂餐已經(jīng)成為了外賣(mài)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

　　餐飲O2O模式發(fā)源于美國(guó)，其中最成功的非OpenTable莫屬。在線(xiàn)訂餐網(wǎng)站OpenTable于1998年在美國(guó)舊金山成立，經(jīng)歷了10多年的發(fā)展，于2009年在納斯達(dá)克公開(kāi)上市。憑借其技術(shù)領(lǐng)先的ERB(Electronic Reservation Book)系統(tǒng)和用戶(hù)訂單抓住商戶(hù)，逐漸建立了競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻。OpenTable通過(guò)獨(dú)創(chuàng)的“廣告+軟件的租賃服務(wù)收費(fèi)”的盈利模式，取得了良好的業(yè)績(jī)，也造就其在股票市場(chǎng)的強(qiáng)勁表現(xiàn)，從上市之初的每股20美元一路上揚(yáng)，一度達(dá)到118美元的高位，引起了投資人對(duì)餐飲O2O模式的強(qiáng)烈興趣。

　　2. 客戶(hù)定位

　　OpenTable的大獲成功，也讓國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者看到了希望。2009年之后，眾多國(guó)內(nèi)的訂餐網(wǎng)站相繼出現(xiàn)。以目前情況來(lái)看，拿到新一筆巨額融資的“餓了么”算是突出重圍。同樣是外賣(mài)網(wǎng)站，為什么會(huì)是“餓了么”，而不是其他?

　　首先，外賣(mài)網(wǎng)站的使用對(duì)象構(gòu)成主要以20-30歲的學(xué)生、白領(lǐng)為主。對(duì)于白領(lǐng)而言，由于有充足的消費(fèi)能力，導(dǎo)致了其對(duì)用餐方式選擇的多樣化，對(duì)品質(zhì)口味服務(wù)等因素更加在意，而外賣(mài)充其量只能算作線(xiàn)下方式的一種補(bǔ)充，所以留給外賣(mài)網(wǎng)站開(kāi)拓的空間就比較狹窄了。

　　“餓了么”因其發(fā)跡于校園，長(zhǎng)久以來(lái)一直以高校外賣(mài)市場(chǎng)為中心發(fā)展。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的白領(lǐng)訂餐市場(chǎng)，學(xué)生訂餐市場(chǎng)這塊就輕松不少。首先，從競(jìng)爭(zhēng)者的角度上講，外賣(mài)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是高校食堂——雖然價(jià)格低廉，但是口味單一，限定營(yíng)業(yè)時(shí)間，無(wú)法提供送餐服務(wù)等——給外賣(mài)行業(yè)在校園內(nèi)發(fā)展創(chuàng)造了可能。此外，高校周?chē)奂藬?shù)量龐大的小餐館，更需要一個(gè)低成本的信息發(fā)布方式和更有效率的宣傳方法，而外賣(mài)網(wǎng)站恰恰是完美的解決方案。另外，當(dāng)今的大學(xué)生成長(zhǎng)于一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+快餐”的時(shí)代，他們擅長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)的交流習(xí)慣，享受快餐文化的生活方式，外賣(mài)網(wǎng)站的出現(xiàn)了迎合了年輕人的需要，同樣地也能在最大程度上被接受。

　　3. 體驗(yàn)

　　“餓了么”相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更注重網(wǎng)頁(yè)端產(chǎn)品的設(shè)計(jì)優(yōu)化，提高用戶(hù)體驗(yàn)，憑借在線(xiàn)上的優(yōu)勢(shì)獲取相對(duì)更高的流量，從而確立了在網(wǎng)頁(yè)端上的領(lǐng)先地位。下面是“餓了么”與其最主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“美餐網(wǎng)”的簡(jiǎn)單對(duì)比。

　　首先，兩者網(wǎng)頁(yè)端的登陸界面對(duì)比。(上圖為“餓了么”，下圖為“美餐網(wǎng)”，以下同)

　　對(duì)于首次使用外賣(mài)網(wǎng)站的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，確定用戶(hù)地理位置是最重要的。相對(duì)于“美餐網(wǎng)”沒(méi)有重點(diǎn)的首頁(yè)，“餓了么”首頁(yè)簡(jiǎn)潔，引導(dǎo)用戶(hù)確定地理位置。

　　確定地理位置后的餐館列表對(duì)比。

　　從對(duì)比中可以看出，“餓了么”的餐館列表呈現(xiàn)方式更為直觀，能一眼獲悉評(píng)價(jià)數(shù)和送餐時(shí)間。篩選條件明顯，頁(yè)面底端的附加功能也夠突出。

　　從對(duì)比中可以看出，在2013年9月至12月的時(shí)間段內(nèi)，“餓了么”的全球排名大體穩(wěn)定在2萬(wàn)-6萬(wàn)名之間，甚至在11月一度逼近了5000名大關(guān)。反觀“美餐網(wǎng)”，僅有一小段時(shí)間進(jìn)入了6萬(wàn)名之內(nèi)，大部分都在6萬(wàn)名以外徘徊，甚至還有相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間停留在10萬(wàn)名開(kāi)外。

　　4. 線(xiàn)下模式

　　決定O2O模式成功與否的關(guān)鍵向來(lái)不在線(xiàn)上部分，線(xiàn)下部分才是存活的核心指標(biāo)。怎么燒錢(qián)搶市場(chǎng)，如何取代商戶(hù)與消費(fèi)者之間的那根電話(huà)線(xiàn)是在線(xiàn)訂餐網(wǎng)站最該重視的兩個(gè)問(wèn)題。

　　從最開(kāi)始的中介模式——從餐館取餐，然后由“餓了么”配送給客戶(hù)，一周結(jié)算一次;到后來(lái)的平臺(tái)型模式，“餓了么”的盈利模式也一直在調(diào)整。歸納起來(lái)，當(dāng)“餓了么”轉(zhuǎn)入平臺(tái)，不再提供配送后，他們?cè)谏虡I(yè)方面可以分成兩個(gè)階段：

　　第一階段：固定傭金模式。大多數(shù)的訂餐平臺(tái)采取的商業(yè)模式，因此也造成了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致網(wǎng)站惡意降低費(fèi)用去搶奪市場(chǎng)份額，“餓了么”在實(shí)行這種模式一段時(shí)間后，便宣告放棄。

　　第二階段：管理費(fèi)+競(jìng)價(jià)排名模式。當(dāng)商家通過(guò)“餓了么”每月訂單額到達(dá)一定數(shù)值后，“餓了么”會(huì)向該商戶(hù)抽取固定的管理費(fèi)。這一模式確實(shí)幫助“餓了么”在爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)商家資源時(shí)得到不少主動(dòng)權(quán)，使其在搶占市場(chǎng)份額方面形成優(yōu)勢(shì)，最終在與其他同類(lèi)網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。