酷6 "過渡"CEO施瑜

　　與盛大體系下子公司CEO“激烈離職”的方式不同，幫盛大收拾酷6網(wǎng)“爛攤子”的施瑜在擔任兩年CEO后的離職相對低調(diào)平靜。沒有類似酷6網(wǎng)的大裁員抗議、也沒有類似盛大文學宮斗般的劇情，施瑜簡單的用“完成過渡CEO使命”這樣的自我評價低調(diào)離開。

　　2011年施瑜出任酷6網(wǎng)CEO時，被外界認為是盛大派系對酷6的全面接管，外界對于施瑜也并不熟悉。2009年前后盛大大量引入了職業(yè)經(jīng)理人，施瑜是其中一位。在加入盛大之前，施瑜在畢馬威工作了6年，加入盛大之后他在盛大集團總裁辦擔任主任。

　　將自己定位為職業(yè)經(jīng)理人的施瑜，在盛大整治酷6網(wǎng)后迎來了職業(yè)轉(zhuǎn)折，先是出任酷6網(wǎng)COO兼總編輯，數(shù)月后從代理CEO朱海發(fā)手里接過CEO的重任。這對于施瑜來說是一個機會，因為對于職業(yè)經(jīng)理人來說，最高的追求就是掌控一家公司的命運。

　　離開酷6

　　這并不是一個輕松的工作，尤其是當時的酷6經(jīng)歷創(chuàng)始團隊員工出走而元氣大傷。施瑜所要處理的首先就是穩(wěn)定局面，接下來按照盛大的思路來整頓酷6，比如砍掉版權(quán)投入強調(diào)轉(zhuǎn)型UGC、以及開發(fā)精準營銷廣告系統(tǒng)，希望能讓掉隊的酷6能有一條新出路。

　　在各大視頻網(wǎng)站激烈廝殺版權(quán)、圖謀合并的環(huán)境下，酷6面臨一條艱難的道路，大亂之后也處于“非主流”的位置，甚至在一些財報后的電話會議上，面臨沒有投資人提問的尷尬局面，即使是砍掉大量的版權(quán)成本，酷6也依然持續(xù)虧損。

　　而這也被外界看做是施瑜離職的原因，他在接受新浪科技采訪時并沒有正面回應，僅用“原因很復雜”簡單帶過，在他看來過去兩年能做的事情都已經(jīng)做了，至少酷6從2011年一塌糊涂的局面走向穩(wěn)定，雖然沒有盈利，但是虧損逐漸減小并且依然有比較高的流量。

　　酷6如何能夠再提高?施瑜認為第一是需要很多資金的投入，第二則是戰(zhàn)略上更為堅決，第三則是依然需要很長時間的培育。但是在盛大集團的掌控下，這些方面在酷6都很難實現(xiàn)，也讓施瑜覺得未來發(fā)展很模糊，而在民營企業(yè)工作了7年，他突然開始懷念外企的感覺。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有年頭上規(guī)模的公司里，盛大比較喜歡用職業(yè)經(jīng)理人，但通常又和職業(yè)經(jīng)理人們“不歡而散”。像其他離開盛大的職業(yè)經(jīng)理人一樣，“與陳天橋是否有矛盾”這樣的問題施瑜并不會回答，何況他算是性格比較溫和的類型。

　　職業(yè)經(jīng)理人

　　由于從畢馬威做咨詢出身，施瑜對自己的定位就是職業(yè)經(jīng)理人而不是創(chuàng)業(yè)者，這樣一群人的特質(zhì)是，可能對行業(yè)并不是特別懂，但優(yōu)勢在于對企業(yè)管理的把控、以及經(jīng)營和戰(zhàn)略上的把控。所以與從行業(yè)里做出來的人往往去選擇創(chuàng)業(yè)不一樣，施瑜依然選擇做職業(yè)經(jīng)理人。

　　“畢竟每個人都有適合自己做的事情，創(chuàng)業(yè)面臨資金壓力競爭壓力，和職業(yè)經(jīng)理人的生活狀態(tài)不一樣。”施瑜認為，雖然中國互聯(lián)網(wǎng)公司里創(chuàng)始人文化比較強烈，但職業(yè)經(jīng)理人將會是個大趨勢，“中國互聯(lián)網(wǎng)公司很年輕，創(chuàng)始人也都很年輕，再過5-10年職業(yè)經(jīng)理人不可或缺。”

　　事實上職業(yè)經(jīng)理人在美國非常普遍，即使是互聯(lián)網(wǎng)公司，像扎克伯格這樣年輕的Facebook創(chuàng)始人，也是請了職業(yè)經(jīng)理人來打理公司，就更不用說Google、Yahoo以及蘋果以及更加傳統(tǒng)的美國科技公司了。

　　今年在中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生的兩件大事，就是馬云和史玉柱宣布退休，而都由內(nèi)部選拔上來的“繼承者”接任，而這幾年互聯(lián)網(wǎng)高管在各個企業(yè)中的流動頻繁，也大有職業(yè)經(jīng)理人化的趨勢。至于互聯(lián)網(wǎng)公司中最高調(diào)的職業(yè)經(jīng)理人唐駿，施瑜則笑稱是學習的榜樣。

　　于是在權(quán)衡考慮后，施瑜選擇的新東家為中國人才熱線cjol.com。施瑜選擇出任CEO的理由是，第一自主權(quán)比較大，第二和總部溝通互動比較簡單，第三雖然網(wǎng)絡招聘偏傳統(tǒng)但依然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，第四對中國市場有強烈期待。

　　隱形公司

　　網(wǎng)絡招聘在所有互聯(lián)網(wǎng)概念里，一直處于不溫不火狀態(tài)，好像發(fā)展了將近10年卻一直沒有太大變化，也就是在移動互聯(lián)網(wǎng)化、社交媒體化的浪潮中，出現(xiàn)了一些新興的如大街網(wǎng)、獵聘網(wǎng)這樣的創(chuàng)業(yè)公司。

　　中國人才熱線同樣是這樣一家公司：成立于1997年，總部位于深圳，原來是深圳市南山區(qū)政府建立的人才交流網(wǎng)站，但慢慢在深圳及廣州積累出一定人氣和用戶。 2002年起，中國人才熱線與亞太招聘網(wǎng)站jobsDB合作。2011年澳大利亞招聘網(wǎng)站SEEK全面收購jobsDB，2012年控股中國人才熱線。

　　SEEK同樣是目前位于網(wǎng)絡招聘行業(yè)第二的智聯(lián)招聘控股股東。據(jù)施瑜介紹，目前SEEK持有中國人才熱線約75%左右股份，另外25%左右股份由深圳南山區(qū)政府持有，而中國人才熱線在中國的運營，SEEK則委托總部位于相關(guān)的jobsDB進行。

　　另外一個有意思的現(xiàn)象是，與其他領(lǐng)域外資公司敗給本土企業(yè)的情況不同，網(wǎng)絡招聘行業(yè)前幾大企業(yè)基本都浮現(xiàn)外資身影，不能說這對行業(yè)有多少促進，但至少對施瑜來說，整個行業(yè)的競爭和規(guī)則顯得相對簡單。

　　中國人才熱線邀請施瑜出任CEO及jobDB中國區(qū)負責人的目的也很簡單，就是希望他能夠把公司業(yè)務推廣至全國，并且搶占移動互聯(lián)網(wǎng)時代新的機會，JobsDB對于施瑜的要求就是“增長”。

　　對于施瑜來說，中國人才熱線的狀況比酷6網(wǎng)要好很多，300-400名員工，沒有虧損，每年還有千萬元規(guī)模的盈利，在廣東有比較強的客戶基礎(chǔ)，華為、萬科、中興等所有大企業(yè)都是中國人才熱線的客戶，成立16年中合作的用戶達到80萬家，目前合作的也有5萬家左右。

　　行業(yè)機會

　　在這樣的情況下，施瑜要做的事情并不算復雜，第一是將業(yè)務推廣至全國，第二是適應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。董事會的希望是，未來中國人才熱線能和51job或者智聯(lián)招聘“掰掰手腕”。

　　施瑜認為，雖然網(wǎng)絡招聘行業(yè)墨守成規(guī)了十多年，但是如今再不變化，可能領(lǐng)頭羊也會被淘汰。事實上無論是51job還是智聯(lián)招聘，或是新興的大街網(wǎng)或者獵聘網(wǎng)等，都在加強移動方面的布局，大家也都在做一個產(chǎn)品，就是通過社交媒體來幫客戶招人。

　　施瑜加盟中國人才熱線初期也做了類似產(chǎn)品“全民獵頭”，核心推出一個插件，利用社交媒體發(fā)布職位，并且通過社交媒體中的朋友轉(zhuǎn)發(fā)、招聘成功分得傭金的方式幫客戶招人。

　　而這樣的應用場景未來在移動端將應用的更加頻繁，“未來不是你在找工作，而是無論你找不找工作，合適的工作都會找到你。”施瑜預計未來3-5年大多數(shù)招聘網(wǎng)站都會全面轉(zhuǎn)型移動，在區(qū)域化拓展至全國方面，施瑜計劃首先覆蓋北方市場，然后拓展二三線城市。

　　施瑜認為，網(wǎng)絡招聘是一個偏傳統(tǒng)的行業(yè)，客戶資源很重要，而目前很多新興的網(wǎng)絡招聘創(chuàng)業(yè)公司，雖然有很大的用戶流量，但客戶資源方面積累較淺，所以銷售層面與客戶的互動并不好，中國人才熱線在這方面則有很大優(yōu)勢。

　　“目前網(wǎng)絡招聘行業(yè)沒有爭議的前兩名是51job和智聯(lián)招聘，以前位于第三的中華英才網(wǎng)由于去年的股東出售、裁員風波，處于走下坡的趨勢，相當于第三位空缺。而像中國人才熱線這樣規(guī)模的公司大概有4-5家，我們還是會有機會。”施瑜說。